圓鋼價格和金屬回收百分之百的背后 自深入開展降本增效工作以來，包鋼薄板廠強(qiáng)化金屬平衡管理，促進(jìn)金屬平衡管理制度和工作流程的規(guī)范化，使金屬回收率達(dá)100%，將降本增效落到實(shí)處，推動了整個基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)步。
金屬平衡是生產(chǎn)經(jīng)營中一項十分重要的工作，這一指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平的高低，對保證金屬物料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、成本核算等數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，強(qiáng)化統(tǒng)計、財務(wù)核算具有重要意義。薄板廠擁有冶煉、熱軋卷、冷軋卷、鍍鋅卷、寬厚板材等多條生產(chǎn)線，各工序間存在較為復(fù)雜的物流關(guān)系。從2010年起，薄板廠就對原料廢鋼的統(tǒng)計及使用管理和生產(chǎn)性回收廢鋼鐵料做了明確規(guī)定：每個生產(chǎn)工序都要參與做好金屬平衡工作，并對本工序的金屬平衡工作負(fù)責(zé)，使數(shù)據(jù)傳遞的程序制度化，并且做好監(jiān)控和管理；加強(qiáng)盤點(diǎn)，各工序職責(zé)明確，建立出票制和過磅制，做到臺賬備查，每月實(shí)行徹底盤點(diǎn)，真實(shí)客觀反映盤點(diǎn)結(jié)果。
“我們首先從冶煉部門抓起，從轉(zhuǎn)爐裝入量開始程序計算，一直到熔煉收得率及鋼鐵料消耗，通過數(shù)據(jù)變化完成了一整套的科學(xué)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)工藝控制，提高技術(shù)水平�！北“鍙S生產(chǎn)部部長齊波指著每日各工序金屬平衡表上的數(shù)據(jù)為記者作詳細(xì)解釋。從鋼水分配到CSP工序和寬厚板鑄機(jī)工序后，板坯量至成材率間所經(jīng)過的每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能從這張分析表中查到蹤跡�！澳睦锍隽藛栴}就從哪去解決，現(xiàn)在金屬平衡率已相對穩(wěn)定，管理制度也在逐漸完善，數(shù)據(jù)系統(tǒng)為我們提供了一目了然的責(zé)任追究證據(jù)，哪個生產(chǎn)工序都推卸不掉責(zé)任。”齊波說。
生產(chǎn)部技術(shù)主管劉弢算過這樣一筆經(jīng)濟(jì)賬：金屬平衡率每提高0.1個百分點(diǎn)，就意味著為公司賺了99萬元。在鋼鐵形勢十分嚴(yán)峻的狀況下，鮮明的利潤幾乎是降本增效道路上十分搶眼的“山頭”。而為搶占這個制高點(diǎn)，薄板廠狠抓管理的背后也有著不為人知的故事。關(guān)于這一點(diǎn)，寬厚板精整部部長趙福生辦公桌上“辦法總比困難多”的座右銘，表達(dá)出他對工作的態(tài)度。精整部產(chǎn)品和廢料相對特別，是不法商販垂涎的目標(biāo)，很長一段時間金屬流失量導(dǎo)致金屬始終無法平衡，拖了薄板廠工作的后腿。趙福生、齊波等在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下最終將狡猾的盜竊分子揪了出來，保護(hù)了國有資產(chǎn)、維護(hù)了企業(yè)利益。為此，相關(guān)人員的人身受到威脅、財產(chǎn)被惡意破壞的事時有發(fā)生，可這并沒有阻擋薄板廠通向“100%”的信心和決心【。http://szwgl.cn】
2011年，公司門禁制度的施行為薄板廠金屬平衡管理貼上“護(hù)身符”，從源頭阻止了不明車輛的來來往往，加上內(nèi)部環(huán)環(huán)相扣的考核與監(jiān)督，使得薄板廠各條生產(chǎn)線金屬平衡率迅速達(dá)到100%并持續(xù)保持。
一系列有效規(guī)范的措施，不但強(qiáng)化了薄板廠金屬平衡管理，加強(qiáng)了技術(shù)工藝等方面的控制，也積累了經(jīng)驗，對于其他廠無疑起到了借鑒作用。
